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实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。

在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下，即使某些企业的库存数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，库存布料回收找哪家，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。

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对存货价值形态管理的忽视

企业在对存货的管理中，一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制，特别是对对存货的收、发、存的管理和实物保全制度方面较为重视，相关制度也较为健全，但对存货的价值管理重视不够，比如：对存货的积压、贬值等方面，缙云库存布料回收，企业重视不够，市场前景也没有做到合理的预测和分析，库存布料回收哪家好，致使有些企业的存货账面价值与实际可收回金额严重不符，差生很大的差距，库存布料回收报价，导致信息的不真实，不能真实反映企业的资产与利润情况。

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